Холдинги: секрет успешной деятельности
Для начала целесообразным будет отметить, что «1С:Управление холдингом» представляет собой решение комплексного характера, относящееся к классу СРМ. Представленная конфигурация в первую очередь предназначена для того, чтобы автоматизировать широкий круг задач, которые связаны с учетом, последующим планирование и, конечно же, контролем работы различного уровня холдингов.
«Управление холдингом 8» используется для автоматизации в комплексе и охватывает главные направления как фискального, так и управленческого учета. Здесь важно выделить следующие пункты:
- Управление договорами по различным вопросам.
- Реализация проектов инвестиционного плана.
- Управление в соответствии с разработанной стратегией.
- Учет как консолидированной, так и отдельной отчетности по МСФО.
- Управление данными нормативно-справочного характера.
- Централизованное казначейство.
- Учет денежных средств и налоговых отчислений по действующему законодательству.
- Бюджетирование.
- Анализ процессов, протекающих в бизнесе.
- Управление активами и закупками в централизованном порядке.
Так, целевой аудиторией «1С: Управление холдингом» служат группировки структур, характеризующиеся полноценной или частичной централизацией функционала по управлению финансовыми ресурсами. Помимо этого, сюда относятся управляющие компании (далее УК). Важно выделить области применения рассматриваемого решения:
- 1. Применение конфигурации как системы автоматизации УК.
- 2. Формирование единой базы данных в предназначенном для этого центре.
- 3. Применение решения как шаблона бэк-офиса. Здесь речь идет об автоматизации управления финансовыми ресурсами как УК, так и дочерних структур с возможностью интеграции с актуальными системами учета единиц, участвующих в бизнесе.
- 4. Применение в УК класса СРМ в режиме автономного решения в качестве «надстройки», располагающейся над системами учета.
Преимущества 1С: Управление холдингом
В заключение целесообразным будет отметить основные преимущества продукта:
- Разбор учета и отчетности в соответствии со стандартами МСФО.
- Небольшой период, необходимый для внедрения решения.
- Совокупная стоимость приобретения продукта в собственность.
- Применение новейших возможностей платформы 8.3.
- Достаточно высокий уровень вариативности в плане установления лимитов на расходы и бюджетирования.
- Осуществление актуальных рекомендаций к требованиям по казначейству и бюджетированию, которые относятся к функционалу.
- Реализация специальных рекомендаций по методам учета и дальнейшей подготовки отчетности МСФО.
- Наличие автоматизации самых востребованных функций УН и финансовых подразделений отдельных единиц холдинга. Здесь необходимо учитывать отсутствие ненужных функций, связанных с автоматизацией работы операционного плана, к примеру, закупками или управлением продажами.
