Big Data и актуальность подхода сегодня

"Еcли вы дeлаeтe то, что дeлали вceгда, получитe то, что вceгда получали."

Гeнри Форд

Сегодня в русскоязычной среде зачастую применяется термин «Big data», а также понятие «большие данные», которое не имеет строгого определения. Однако на конкретном примере можно абсолютно точно выявить основные особенности данной позиции, а также распознать ценность названного механизма в практической деятельности тех или иных структур.

Итак, у Евгения Васильевича есть большой интернет-магазин мобильных телефонов и аксессуаров к ним. Помимо этого, достаточно продуктивно развивается пять точек розничной торговли и одна – оптовой. Оборот структуры, как правило, равняется 3 000 000 руб. в месяц. Однако затраты по логистике, зарплате сотрудникам и по иным статьям отличаются от выручки на незначительную сумму денег. Евгений Васильевич понимает, что получаемый им доход является весьма неудовлетворительным. Так, он начинает продумывать, а затем реализовывать пути решения проблемы.

Выявление ошибок и недочетов в бизнес-процессах – задача не из легких. По статистике первое, что приходит на ум руководителю в случае плачевной ситуации в компании – пересмотреть сотрудников. Конечно же, сначала отбор проходят менеджеры. Директор решает отправить их на обучение в надежде на улучшение показателей в будущем. В итоге он теряет денежные средства, оплатив процесс, а также время, ведь надуманный результат отражается, как минимум, через год. Евгений Васильевич рискует годом жизни в ожидании чуда. Весьма сомнительно, не так ли?

Кстати, у него может возникнуть и иная идея. Допустим, руководитель увольняет былых сотрудников, работающих «непродуктивно», и набирает новую команду. Однако для оценки способностей новых работников потребуется опять же год. Кроме того, у Евгения Васильевича нет гарантии того, что они смогут улучшить ситуацию в структуре. Вероятность здесь 50:50, и директор это прекрасно понимает, однако не видит иного выхода. Самые элементарные «качели», которые раскачиваются к тому же неэффективно. В итоге, скорее всего, он потеряет время, деньги, несколько десятков нервных клеток и силы – ресурсы, которыми в современном мире нужно уметь распоряжаться, чтобы бизнес не погас, а здоровье оставалось в норме.

К счастью, у Евгения Васильевича есть весьма неординарный в плане мышления друг, который никогда не идет за толпой и почему-то всегда получает желаемое. Именно он и пояснил нашему герою, что представленная тактика сегодня не является единственной – она всего лишь традиционная. Однако основная масса предпринимателей, следующая общественным традициям, как правило, не добивается восхитительных результатов – это удел меньшинства. Какое же решение предлагает Леонид Юрьевич, тот самый друг, который ценит свои силы, время, деньги и всегда бежит «впереди планеты всей»?

Все предельно просто: Леонид поясняет Евгению, что приведенная выше тактика первой приходит на ум потому, что это «как у всех», однако столь примитивное поведение ни к чему хорошему не приводит, а влечет за собой лишь потерю ресурсов и круговорот на одном месте. К сожалению, даже в 21 веке большинство людей живет давно сформировавшимися устоями и традициями. Ну и пусть живет, ведь без «ведомых» будет неинтересно «ведущим».

Друг достаточно бегло знакомит Евгения с принципиально новым механизмом для ведения