Концепция ежа: что это такое и как ее применить?

Сила человека в его простоте — известная и, главное, работающая цитата. Чтобы добиться высот, нужно использовать эту силу. Если бы вам предложили в следующей жизни стать лисой или ежом, что бы вы выбрали? Большинство людей предпочтут быть лисой, ведь она пушистая, красивая и к тому же очень хитрая. А ежи маленькие и абсолютно неповоротливые. Нет, это не тестирование для людей, которые без ума от животных. Дело в том, что небольшой зверинец напрямую относится к концепции управления компанией и, соответственно, к ее успешности.

В чем заключается концепция ежа?

Существует древнегреческая притча, по которой «Лисе известно много вещей, ежу — одна, но самая важная». Так, лиса ежедневно применяет новый метод для того, чтобы поймать ежа. Ее фантазия безгранична: то жутко атакует, то крадется, то передвигается мгновенно, а иногда притворяется мертвой. Однако каждый раз она остается ни с чем. Причина в том, что ежу известен один, но такой важный принцип: как защититься при любых обстоятельствах.

Исайя Берлин, известный английский философ, успешно применил притчу к современности в своей работе «Еж и Лиса» 1953 года. Там он классифицировал всех людей на две группы. Так, в соответствии с мнением философа лисы являются прекрасными и такими проницательными, у них есть много интересов и целей в одно и то же время. Но это мешает им сосредоточиться, что служит ограничительным фактором. Зачастую по причине собственной скромности ежи остаются незамеченными, но, в отличие от лис, они имеют единую цель и четкое видение того, как к ней идти. Это позволяет достигать заметных высот.

Адаптация под бизнес-сообщество

Джим Коллинз в своем проекте «От хорошего к лучшему» столь интересную идею классификации человечества применил к бизнес-сообществу. Так, успешны лишь те компании, которые ставят в центр единственную задачу. Сотрудники таких структур не знают, что такое рутинная работа и бесполезные задачи, ведь они решаются с помощью возможностей автоматизации бизнеса, их берут на себя роботы. В итоге центральная цель безоговорочно достигается.

Важно отметить, что формирование концепции бизнеса заключена в трех аспектах. Во-первых, нужно убедиться, что вы искренне и всепоглощающе увлечены своим делом. Во-вторых, вы должны выполнять работу лучше, чем остальные, то есть у вашей компании результаты потенциально опережают конкурентские. В-третьих, материальная составляющая: приносит ли этот бизнес доход?

Грамотнее всего поставить начальную точку подъема там, где все три фактора пересекаются. После выявления концепции деятельности компании руководству важно направить все ресурсы на достижение единой цели. Коллинз уверен: если дела идут не очень хорошо, выживают и выбираются из ямы лишь структуры, реализующие то, что делают лучше всего.

Использование модели на практике

Чтобы превратить концепцию в реальность, для начала необходимо понять собственные устремления. Что приносит вам массу позитивных эмоций и чему вы готовы посвятить большую часть своей жизни? Далее нужно выяснить, в чем ваша компания может быть лучшей. Не обязательно лидировать в отрасли, лучше направить внимание на свои сильные стороны и шаг за шагом реализовывать потенциал.

Третий шаг — важно разобраться в том, как выручить максимальную прибыль. И наконец, нужно отыскать ту самую точку, где все три аспекта пересекаются; это и будет концепция организации, главная цель, которая поможет вам двигаться в правильном направлении!

Не нужно забывать о том, что свою стратегию нужно анализировать и обсуждать с сотрудниками. Грамотная внутренняя цель структуры позволит направить внимание руководителя на три области: чего мы хотим, что можем и что за это получим? Проанализировав каждый пункт, вам удастся выявить тот самый центр, который приведет вашу команду к долгосрочному развитию и росту.